来源：险企高参

　　原标题：15家险企召开年中工作会议！人保
、国寿、太平重专业与规模，光大永明补资本
，中汇人寿巩固化险成效，地方财险也有另类打法…

　　7月24日，中国太平在深圳召开2026年年中工作会议。此前半个月 ，中国人寿
、中国人保、光大永明人寿 、中汇人寿以及多家地方险企也陆续完成年中复盘 。

　　《险企高参》汇总了15场集团或公司的半年工作会议。包括中国人寿 、中国人保
、中国太平3家中管险企集团及旗下部分子公司，光大永明人寿、中汇人寿 、阳光农业相互保险公司 ，以及中煤保险、泰山保险
、燕赵财险、锦泰保险 、长江财险5家地方头部财险公司
。

　　2026年是“十五五”开局之年
，年中会议正处在新规划周期的首个半年节点。各家公司复盘开局成色
、冲刺年度目标，还要把未来五年的安排落到经营、改革 、风控
、数智化和客户服务 。多数公司把增长质量摆在规模旁边 ，强调预算进度、业务结构 、成本和效益
。

　　年中工作会议各家公司都总结了上半年
、冲刺年度目标
，以及党建、风险合规 、改革
、数智化、客户服务等关键词亦反复出现，还有几家公司亦强调预算进度 、业务结构、成本和效益。

　　聚焦到各公司差异化层面 ，3家中管险企讨论集团规模
、国家战略和跨板块协同；“银行系 ”险企光大永明把盈利、资本和资产负债管理放在一起；新生险企中汇人寿先守住化险和企稳成果；地方财险则把任务拆到车险 、赔付
、渠道和基层机构 。

　　国寿、人保 、太平3家中管险企

　　规模
、专业和跨境各有主攻面

　　中国人寿集团、中国人保集团 、中国太平集团3家集团同属中管险企，也都在强调服务国家战略
、发挥保险“两器”功能和完成年度目标
，但会议披露的经营抓手并不相同
。

　　中国人寿集团先亮出了规模和业绩。2026年上半年，集团按新会计准则实现合并营业收入超过5200亿元 ，同比增长超过60%；合并净利润超过1300亿元
，合并总资产超过9万亿元，管理资产规模达到18.5万亿元 ，监管统计口径合并保费收入超过6200亿元 。集团还披露
，保险资金服务实体经济存量投资规模超过6万亿元，境内公开市场权益存量投资规模超过1.3万亿元
。

　　在“资负匹配
”理念之下 ，集团层面多讲长期资本和平台能力
，把“333战略”、数智变革和长期资金运用列为下半年的主要抓手。寿险子公司负责把康养与数智化落进产品 、核保
、理赔、销售和服务，上半年 ，中国人寿寿险新开发健康 、养老领域产品超过40款
，机构养老服务覆盖19个城市39个项目；新单核保智能审核率达到96.8%，商业保险理赔1160万件 ，整体赔付时效为0.36天 。

　　中国人保更强调专业子公司分工和经营全链条
。集团上半年承担保险责任金额2046万亿元，同比增长14.9%。下半年部署直接点到承保定价、理赔管控
、投资管理和协同增效
，要求寿险、投资和运营条线分别稳增长 、稳收益
、提规模 。

　　落实到旗下子公司，渠道转型、健康管理和养老金融分别成为人保旗下子公司的会议重点。人保寿险继续推进渠道转型 、大健康大养老生态和产品供给
。人保健康上半年实现保费收入455.5亿元 ，同比增长12%
，长期护理保险服务覆盖3600万人，健康管理服务收入同比增长17.1% ，并为全国130余万名美团骑手提供健康保障委托管理业务。人保养老的管理资产规模跨上新的千亿元台阶
，首批研发普惠型商业养老金产品“沪养保 ”，并运营常州市人才年金项目 。

　　由于特色定位 ，中国太平多强调跨境经营和综合金融协同
。集团在会议中单列粤港澳大湾区
、跨境车险、港澳洪涝巨灾模型及中资企业海外保险归集平台。

　　康养和产业投资
，也是中国太平一大抓手 。集团自建康养社区在住长者同比增长53%，居家养老体验馆扩展至120余家 ，太平医疗健康基金和太平科创基金累计投资151家国家级 、省级专精特新医疗及科创企业
。养老业务方面
，第二支柱年金管理资产余额7670亿元，较年初增加752亿元 ，商业养老保险总保费228.6亿元。

　　光大永明补资本

　　中汇人寿已盈利

　　阳光农业守住农险基本盘

　　相比3家中管集团，光大永明人寿
、中汇人寿和阳光农业相互保险的任务更集中
，分别落在资本与系统、化险与企稳 、农业主业与改革上 。

　　光大永明人寿属于“银行系
”险企
。公司把2026年经营主题定为“夯实基础
、聚焦价值、提升盈利”，会议称上半年经营业绩创历史最佳。下半年的任务同时覆盖业务结构转型 、投资策略、客户经营和资产负债管理 ，资本补充被单独列出
，要求加快推动整体工作落地 。

　　科技任务也带有“银行系 ”机构的基础设施色彩
。光大永明人寿提出推进国产化系统建设，统筹算力
、模型、数据和场景 ，并依托大模型智能体服务平台接入内部业务系统。资本 、系统和人才政策同步推进
，公司还计划开展总分公司干部交流及薪酬改革 。

　　中汇人寿作为新生险企，年中会议首先确认业务已从二季度企稳回升 ，费差持续优化
，上半年当期实现盈利。公司没有把重点铺得过宽，“巩固化险成效
、保持良好势头
”被列为当前主要任务
。下半年的工作顺序也由此展开。中汇人寿要继续落实巡视整改和学习教育 ，解决制约发展的突出问题
，巩固业务回升 。

　　阳光农业的会议部署紧扣相互保险组织属性和农业险主业
。公司要求守住农业保险主责主业，把服务“三农”贯穿经营安排 ，并提出多做打基础、利长远的工作。阳光农业亦提到“风险化解专项整治 ”和“体制机制改革
”内容 。公司要常态化排查整改风险隐患，运用市场化思路处理制约发展的机制问题
，同时推进模式创新 、技术攻关和平台人才建设
。

　　5家地方头部财险

　　把任务拆到车险
、成本和基层机构

　　5家地方头部财险同样要冲刺预算目标，但工作会议看点更贴近实际经营。业务有没有边际贡献、赔付能不能降下来 、四级机构怎么管
、车险和非车险如何分配资源 ，都被直接摆上桌面 。

　　先看泰山财险
，会议先问业务完成量，还追问经营数据是否真实、每张保单能否贡献正向边际
。该司要求严守数据真实底线 ，摒弃粗放式经营思维
，优化业务结构，确保保单边际正贡献。监管评级 、消保评级
、资产负债评估和公司治理评估需要深入归因复盘 ，农险遴选、细分领域和强弱机构差异化管控也进入工作安排 。

　　锦泰保险则继续把压力传导到赔付与成本环节
。要求正确把握规模与效益 、车险短期发展与长期经营的关系。下半年围绕业务扩量提质、管理降本增效
、改革创新和风险管控推进
，赔付质效、全流程降本减损 、动态预警纠偏成为稳住经营效益的具体路径 。

　　燕赵财险的抓手是“车险精细化
、非车险突围、客户经营 、数智化”。公司还提出加强四级机构分类管理，对短板机构定向指导 ，并针对“七下八上 ”汛期加强气象联动
、隐患排查和应急预案
。

　　中煤保险把冲刺节点提前到三季度
，要求渠道建设提速，完善客户运营平台和视频“接查定
”平台 ，并在人伤、未决赔案 、主汛期风险减量服务上继续压降理赔压力。针对机构经营差异，公司坚持“一司一策” 。同时
，中煤保险的文字功底也颇有“节奏 ”，如开篇写“年中复盘明方向 ，蓄力冲刺启新程”
，工作报告题为《居安思危谋发展 时不我待促转型 全力鏖战三季度 攻坚冲刺保全年》，这些小词
、小句比常见、干巴的工作会议表述多了一丝韵味
。

　　长江财险更多承接地方国企功能。会议提出深耕金融“五篇大文章
” 、服务支点建设 ，同时优化资产配置
、推进国企改革和公司治理 。内部管理则指向专业型、服务型 、敏捷型“三型”总部建设
。相比另外4家地方财险对车险、渠道和赔付环节的细化
，长江财险加入了更多区域战略和总部能力建设内容。