在锂价持续震荡
、行业结构分化的背景下
，国内云母提锂领域的代表性企业江特电机正处于转型攻坚的关键阶段
。近日，公司发布2026年半年度业绩预告 ，预计上半年归母净利润亏损1.8亿元至2.2亿元。业绩承压之下
，市场对其战略方向与扭亏路径高度关注 。

　　日前，上海证券报记者走进“亚洲锂都
”江西宜春 ，专访江特电机董事长王新
。这位2025年底履新的掌舵人
，上任之初便推出“3A+3J”发展战略，试图为这家拥有近七十年历史的老牌制造企业 ，探寻一条穿越锂价周期、重塑核心竞争力的新路径。

　　“阶段性的经营波动
，不会改变公司的产业基础与成长路径 。 ”在王新看来，江特电机兼具高端电机业务和自主锂矿资源 ，随着新能源汽车与储能需求的持续高增
，公司将持续完善双主业布局，通过做强高端电机基本盘 、做大锂电资源增量
、拓展前沿产业赛道 ，实现多极增长的中长期发展目标
。

　　直面周期波动：

　　双主业筑牢经营底盘

　　上半年，锂电行业整体回暖
，产业链企业普遍实现盈利修复，江特电机却出现短期承压。对此 ，王新坦言
，业绩短期承压是资源产能错配的阶段性问题，并非主业经营、战略布局出现偏差 ，不影响公司核心资产价值与长期发展逻辑 。

　　公司表示
，报告期内，公司核心锂矿茜坑尚未开采 ，锂矿石原材料主要为外购
，导致产能利用率不足，单位生产成本较高
。同时 ，外购锂矿石采购费用 与锂盐市场费用 高度联动
，公司锂盐业务盈利能力受限，导致公司经营出现亏损。

　　据介绍 ，茜坑锂矿是国内已取得采矿权的规模最大 、品位最优的锂云母矿山之一，证载面积1.38平方公里
，矿石资源储量达1.27亿吨，折合碳酸锂当量超过120万吨 ，开采后将大幅提高公司锂矿自给率
，进一步降低生产成本，提升产品利润率 。

　　“茜坑锂矿是公司当前的‘一号工程’ ，该矿已取得采矿许可证
，近来 正在全力推进采矿前的准备工作
。
”王新表示，公司已将茜坑出矿列为2026年的首要经营目标 ，正统筹各方资源加快进度
，力争早日实现出矿。

　　值得注意的是，公司电机板块依然保持了稳健的盈利能力 。作为国内特种电机领域的老牌龙头 ，江特电机凭借多年积淀的特种电机核心技术与稀缺军工资质壁垒
，聚焦风电电控
、工业自动化、智能装备等高附加值赛道，2025年电机板块实现营收10多亿元 ，2026年上半年持续稳健经营。

　　“两大主业呈现良好互补态势，是公司穿越行业周期的底气
。”王新介绍
，公司在高端电机领域的布局已初见成效。在低空经济领域，公司已与地方政府及院士团队共建研究机构 ，eVTOL及无人机高性能电机实现批量供货；在机器人领域
，E/B系列电机已批量供货头部企业 。

　　王新认为，锂价经过深度调整后 ，高成本产能正在加速出清
，供需格局逐步向紧平衡回归，费用 下跌空间有限
。“新能源产业早已脱离单纯的政策风口属性 ，成为关乎国家能源安全 、制造业转型升级的核心领域。长期看
，锂作为关键战略资源的价值不会改变 。 ”王新说
。

　　解码“3A+3J
”：

　　双层架构重塑增长逻辑

　　王新与江特电机的渊源始于2017年，彼时他以财务投资者身份进入公司前前十 股东 ，开启了长达八年的深度绑定。凭借对产业周期的研判
，王新在锂电行业下行周期逆势加仓，历经两轮行业周期仍坚定持有 。

　　2025年7月 ，王新通过旗下主体受让江特实业50%股权，成为上市公司共同实际控制人之一；同年8月进一步增持巩固控制权
，正式完成从投资者到掌舵人的身份跨越
。

　　据介绍，王新长期深耕新能源产业
、超硬材料及人工智能领域 ，与江特电机在新能源领域的优势及发展方向高度契合。其中
，相关超硬材料可运用至PCB领域，提高钻针使用次数和寿命 ，切入规模壁垒高、国产替代加速的电子制造核心消耗品赛道 。

　　2025年11月出任董事长后
，王新将产业投资视野转向实业运营，履新之初便锚定长期发展推出“3A+3J”战略 ，为这家老牌制造企业划定了转型攻坚的全新路线图
。

　　王新向记者介绍
，“3A+3J ”并非平行的业务板块划分，而是“能力提升+深耕赛道
”的双层架构。其中 ，“3A”是支撑公司全域发展的能力底盘
，“3J ”则是公司三大重点深耕的增长赛道，二者互为支撑形成战略闭环 。

　　具体来看 ，“3A”对应三大底层能力升级：一是AI智能制造赋能，将人工智能贯穿锂矿采选 、锂盐提炼
、电机制造全链路
，以数据驱动优化工艺、降本提效；二是Air产业高端跃迁，跳出通用电机同质化内卷 ，向航空低空 、工业机器人领域延伸
，升级机电一体化解决方案能力；三是Alltime全天候抗周期韧性，以锂资源全闭环平抑费用 波动 ，依托双主业周期错配夯实经营稳定性。

　　“3J
”锚定三大高壁垒增长方向：一是军工高端装备电机
，依托技术积淀深耕高可靠军工配套产品，打造稳定盈利增量；二是储能与新材料 ，通过资产收购、产业参股布局电池回收与储能集成
，联动锂盐主业延伸价值链条；三是锂矿资源深度开发，以茜坑锂矿为核心推进产能释放 ，实现原料自主可控
，从源头构建成本竞争优势
。

　　经营拐点显现：

　　资源释放与转型协同发力

　　在王新看来，“3A+3J”战略并非空中楼阁 ，而是基于公司现有资源和能力的延伸升级，其落地见效的核心抓手
，正是茜坑锂矿的资源释放与高端电机业务的结构升级。

　　王新给记者算了一笔账，近来 外购锂云母精矿成本高企 ，而茜坑锂矿达产后
，公司碳酸锂完全成本有望降到每吨5万元至6万元 。“这意味着即便碳酸锂费用 在低位运行，我们的锂盐业务也能实现盈利
。 ”王新说。

　　更重要的是 ，低成本锂资源将成为公司各板块的“发展基石
”
，反哺储能新材料
、高端电机等业务，逐步构建起“资源—加工—应用”的完整产业闭环 ，形成较强协同优势 。

　　与此同时
，公司电机业务的高端转型也在持续提速
。军工伺服、低空经济 、工业机器人等高毛利赛道订单稳步增长，产品结构持续优化 ，将成为公司穿越周期的稳定利润来源
，与锂资源业务形成双向共振。

　　“随着茜坑锂矿投产
、高端业务放量，公司经营拐点将逐步显现 ，我们有信心在下一轮行业上行期释放更大价值 。 ”王新表示
。

　　扎根宜春、立足江西，江特电机的发展始终与地方产业同频。王新表示
，公司将持续加大在江西的研发投入 、产能布局及人才引进力度，推动上下游产业链集聚成势 ，助力江西新能源产业集群提质扩容和先进制造业转型升级 。

（文章来源：上海证券报）